戈壁灘中的堯柏人——記和田公司先進(jìn)個(gè)人梁玉鵬
發(fā)布時(shí)間：
2018-06-05
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與山東人有過(guò)交往的外地人總說(shuō)：山東人外粗內(nèi)秀、憨厚而寬容，樸實(shí)的就像一顆挺直的紅高粱。這就是和田公司水泥車(chē)間主任：梁玉鵬，一位挺得起腰桿的中層管理干部！
在工作中他言行一致，作風(fēng)端正，實(shí)事求是，敢于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，并不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)素質(zhì)，將辦實(shí)事、求實(shí)效展現(xiàn)的一覽無(wú)余。在工作之余強(qiáng)化學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新規(guī)范，使自己的業(yè)務(wù)水平、工作能力得到提高。
作為一名企業(yè)中層管理者，如何在錯(cuò)綜復(fù)雜、充滿(mǎn)變數(shù)的環(huán)境中解決各種困難，決定性因素是管理者的能力和知識(shí)。
和田水泥車(chē)間地處戈壁大漠，全年風(fēng)沙天氣占60%以上，導(dǎo)致人員流動(dòng)性很大，尤其是銷(xiāo)售旺季，包裝工缺員嚴(yán)重，加之車(chē)間民族員工占80%以上，溝通上存在較大困難。他從公司大局出發(fā)，動(dòng)員包裝工迎戰(zhàn)沙塵暴，并克服缺員困難和語(yǔ)言障礙，積極組織生產(chǎn)，把每件工作都不厭其煩的躬親示范，從“傳幫帶”到“手把手”，切實(shí)讓民族員工適應(yīng)工作需要，保證正常發(fā)貨，得到了廣大拉運(yùn)司機(jī)、客戶(hù)及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。
為響應(yīng)公司的“精細(xì)化”管理目標(biāo)：在易損件上，車(chē)間本著“縫縫補(bǔ)補(bǔ)又半年”的原則，降低損耗保證生產(chǎn)。在編織袋領(lǐng)用上，公司安排有叉車(chē)，他考慮到“節(jié)能降耗”，號(hào)召崗位工、包裝工利用交接班時(shí)間，用手推板車(chē)?yán)^(guò)來(lái)，既節(jié)約了人力，又節(jié)省了資源。在鏟車(chē)方面，對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，控制了鏟車(chē)的各項(xiàng)費(fèi)用。在設(shè)備方面，定期檢查維護(hù)設(shè)備并掌握實(shí)際工作情況，有規(guī)律的定期維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備在連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，全年未發(fā)生一起因設(shè)備而影響正常發(fā)貨的事件。
安全是企業(yè)永恒的主題，他把安全工作放在首位，定期對(duì)車(chē)間全體人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，將安全工作納入車(chē)間二級(jí)檢查中，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患、無(wú)事故的目標(biāo)。
一路走來(lái)，雖然充滿(mǎn)了艱辛和苦累，但他的每一項(xiàng)功績(jī)都記錄著他所經(jīng)歷的艱辛與苦累，他用責(zé)任、專(zhuān)業(yè)展示了一個(gè)在戈壁灘中恪盡職守、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)的高大形象，他用行動(dòng)踐行著他的信念，詮釋“為和田堯柏辦事，是我的責(zé)任”的真正內(nèi)涵。
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